2026/3/18的 1 on 1 meeting，我問主管自己有什麼部分能夠改進，主管說我比較少主動回報自己的進度。
我回覆主管，我以為他對我的期待是要能獨立交付，因此我都是直接和PM更新進度，以為頻繁的問主管問題會打擾到他。討論過後，他表示有這樣的想法很好，但他會期待我主動回報更多資訊給他。
反思過後，我發現自己在回報前，確實常陷入分析癱瘓和內耗，最根本的原因有兩個部分：
- 心理面
- 我有時搞不清楚邊界，不知道這個問題是我的責任，還是我可以提出來，會想再搞清楚一點再問，結果花不必要的力氣
- 之前問錯人、問錯問題被罵的經驗，導致問問題有很大的壓力
- 方法面
- 有些需求其實真的不知道該怎麼問，不知道自己不知道什麼
心理層面的問題，我覺得就是臉皮要厚。我對於對方語氣中的不耐煩很敏感，常常覺得打擾到對方很不好意思。
但我發現「被罵」還是比「東西做不出來」還好，所以冒著被罵的風險去問問題，其實長期下來才能夠學到東西。
再來就是問問題的方式，我現在練習遇到問題前，會強迫自己梳理成這個模板：
- 我的核心問題、我想做什麼
- 我嘗試過的方法/想法
- 希望對方給我的協助
這是逼迫自己，在面對模糊時切斷自己的優化傾向，而先給出一個不完美的想法，這點是我不斷在練習的。
總歸一句：問對問題是活下去的關鍵，就算被罵，還是要不斷學習怎麼問問題，而不是躲起來想自己搞清楚